星空,星空体育,星空体育官网,星空体育app,星空体育网页版,星空捕鱼,星空体育app下载,星空体育官网,星空体育下载,星空电竞,星空体育入口,星空体育注册网址,星空体育注册链接,星空APP下载家政公司的经营模式 家政公司一般分成三种，服务型、中介型和会员型。下面店铺就为大家解开家政公司的经营模式，希望能帮到你。 家政公司的经营模式 一、中介型家政服务组织 中介型家政服务组织形式是新中国成立后出现最早的家政服务组织运作模式。产生于 80 年代初期，它开创了新中国成立以来家政服务组织化运作的先河;在此若 干年后劳动力成为商品，获得了社会全面的认可，走入了市场化道路，政府部门方开始制定有关行业法规，使其存在和发展在理论上得到认可，在政策上有了逐步健 全的法规。 中介型家政服务组织在运营上必须做到 3 大，方能获得一定的效果，即规模大、场地大、投入大。但是，作为家政服务组织亦非规模大、场 地大、投入大就能够获得大收益，在此等场景下也许可以获得较丰富的社会效益，但是，却很难保证有大的经济收益。此组织运营模式较为适合以政府为投资背景的 公益性项目，百姓的认同度会比较高。 二、会员制家政服务组织，亦可称为综合型家政服务组织 综合型家政服务组织运作模式既不同于纯粹的中介型家政服务组织，又不同于全面管理的员工制家 政服务组织，它是中介型家政服务组织和员工制家政服务组织两种模式的综合运作方式，是介于两者之间的一种经营管理模式。 综合型家政服务组织运作模式是一种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济 手段对雇主的不同服务需求而采取不同的服务、管理方法的一种运作模式。此类运作模式在投入、产出 方面与中介型极其相似，亦同样要求家政服务企业规模大、场地大、投入大，同样不能确定可以获得高收益。 三、员工制家政服务组织 员工制家政服务组织属精品型家政服务组织运作模式，该组织结构管理规范、团队建设少而精良;企业组建投入少、风险小，无需大规